1、集團管控:
1.1根據公司集團管控模式,組織編制/完善集團化管理權責手冊,確定集團管控權限及邊界;
1.2根據公司戰略變化,組織集團職能部門梳理/完善授權體系;
1.3輔導各子公司/事業部梳理/完善內部授權體系;
1.4結合信息化部門,將授權體系融入線上審批流程,提高流程效率;
1.5識別子公司/事業部管控模式方面的問題,提出改進優化措施。
2、組織架構:
2.1依據集團管控要求,編制組織架構管理程序;
2.2審核、備案各單位組織架構設計、調整方案;
2.3擬定集團公司及各職能部室組織架構設計、調整通知;
2.4深入業務一線了解架構、職責中的問題,提出改進建議。
3、制度流程管理:
3.1組織建立制度流程體系框架,并明確職責分工;
3.2組織制定流程、制度管理相關規定;
3.3組織開展制度流程建立/優化工作;
3.4指導各部門、分/子公司制度流程體系建設工作開展,并備案。
4、完成上級領導交辦的其他工作。