1、集團管控：
1.1根據公司集團管控模式，組織編制/完善集團化管理權責手冊，確定集團管控權限及邊界；
1.2根據公司戰略變化，組織集團職能部門梳理/完善授權體系；
1.3輔導各子公司/事業部梳理/完善內部授權體系；
1.4結合信息化部門，將授權體系融入線上審批流程，提高流程效率；
1.5識別子公司/事業部管控模式方面的問題，提出改進優化措施。
2、組織架構：
2.1依據集團管控要求，編制組織架構管理程序；
2.2審核、備案各單位組織架構設計、調整方案；
2.3擬定集團公司及各職能部室組織架構設計、調整通知；
2.4深入業務一線了解架構、職責中的問題，提出改進建議。
3、制度流程管理：
3.1組織建立制度流程體系框架，并明確職責分工；
3.2組織制定流程、制度管理相關規定；
3.3組織開展制度流程建立/優化工作；
3.4指導各部門、分/子公司制度流程體系建設工作開展，并備案。
4、完成上級領導交辦的其他工作。
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